然而營銷部的做法，無異於殺J取卵。

        我希望她們跟觀眾建立起一定的信賴關(guān)系，藉由「因為是紫菀佐香／瑪熙萊?華音推銷的」這種附加價值，讓消費者愿意掏錢出來。

        隨著紫菀佐香跟瑪熙萊?華音在其他的企劃x1引更多觀眾、讓有關(guān)兩人的話題不斷有討論度，也就變相在替紫菀堂進行宣傳；或許，有些人在路過紫菀堂的門市，就會因為網(wǎng)路的傳聞好奇地進去逛一逛，然後順便買點東西──

        ──但這一切的基礎(chǔ)，都被營銷部摧毀了。

        「以目前的趨勢，伊雅索專案跟其他網(wǎng)路行銷的模式相b，最具有獲利預(yù)期；但也是最需要投入資金的行銷模式之一。如數(shù)據(jù)顯示，在紫菀佐香跟瑪熙萊?華音出道之前，初期投資已經(jīng)超過十萬元──僅僅給這兩個角sE建模，還沒算入各項人事經(jīng)費；後續(xù)的活動，由於本年度并沒有給伊雅索專案排列預(yù)算，所有運作經(jīng)費，都是經(jīng)過榮杏藥品國際部何次長的事後報帳?！?br>
        他刻意停頓了一下，微微斜視了我一眼，然後繼續(xù)用雷S筆在報表上畫圈：

        「如果何次長的報帳完全可信，那麼各位可以看到，平均下來每個月的花費相當(dāng)可觀，甚至可以說：伊雅索專案在營銷部接手之前是嚴重赤字，盡管透過兩位虛擬主播的宣傳，讓一些滯銷品得以清倉，但收益遠遠不足以涵蓋運作花費?！?br>
        「請容許我cHa一句話，鄧部長，」

        我挺直腰桿，環(huán)視所有其他高層g部後，將目光投向董事長：

        「無論什麼企劃，在初期階段必然有入不敷出的現(xiàn)象：這些支出完全是必要的預(yù)先投資。請各位仔細看投影螢?zāi)簧系膱蟊?，伊雅索專案縱使并沒有轉(zhuǎn)虧為盈，但產(chǎn)品銷量是大幅度增長的──」

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