楊玉蓮到很坦然，她明白自己的能力。
如果樂飲公司還是原來明珠廠那樣的小企業(yè)，自己絕對能勝任總經(jīng)理這個(gè)角色，可是現(xiàn)在規(guī)模急劇擴(kuò)大，她力不從心。
既然如此，還不如按照顧北的安排，老老實(shí)實(shí)干自己最擅長的行政管理和后勤這一塊呢？
所以，當(dāng)顧北問大伙有沒有意見之后，她一個(gè)表示同意。
這就是態(tài)度。
對此，顧北很滿意，他擔(dān)心削弱的楊玉蓮的權(quán)力，她會(huì)鬧什么情緒，看來根本沒這回事。
是個(gè)聰明的女人，知道進(jìn)退。
大伙都沒意見，第一個(gè)議題就通過，緊接著是關(guān)于下一步企業(yè)進(jìn)如果在全國范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局的事情。
對于這一點(diǎn)，從蘇市專門趕回來開會(huì)的郭紅成提出了自己的看法，他認(rèn)為，樂飲公司生產(chǎn)基地過于集中。
現(xiàn)在的三個(gè)分廠兩個(gè)集中在申城，一個(gè)在距離申城不遠(yuǎn)的蘇市，更不用說正在開工建設(shè)的東浦生產(chǎn)基地。
“顧總，從企業(yè)管理角度來看，這樣便于管理，提高效率。”郭紅成說道；“但從我們銷售角度來看，大量的產(chǎn)品需要從申城發(fā)往全國各地，延長了的銷售周期大大增加了運(yùn)輸費(fèi)用，不利于成本降低，所以我建議全國范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，選擇合適的生產(chǎn)基地。”
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