前世的時候，各種各樣的智能手機五花八門，可是最終成功的也只不過就是那么幾個品牌，而且都有自己的優(yōu)勢是別人所沒有的，碰頭會開完之后，李國際就在思考堅果手機將會以什么樣的特點來繼續(xù)維持一家獨大的狀態(tài)。
價格戰(zhàn)必須要打，至于怎么打，李國際心里還沒有一個主意，是和大米甚至幾年之后另外幾家像媚族一樣走親民路線，還是堅持像蘋果公司那樣堅持走高冷路線？
這件事還有待考慮，李國際收到了意想不到的消息。
兒童自助中心成立短短一周的時間，三個億的資金已經(jīng)投了出去，四省十六個城市二百三十六名孤兒成功的加入了兒童自助中心，甚至有些兒童憑借著自助中心的資助能夠賺取一部分錢來回報中心了。
當然，這些孩子都是滿了16周歲的，那些未滿十六周歲的孩子還將繼續(xù)享受兒童自助中心的生活費提供，最起碼生活有保證了。
君豪集團旗下君豪地產(chǎn)已經(jīng)在十三個城市買了地皮，總是讓中心和孩子們租住不是長久之計，想要兒童自助中心長時間的存在下去，就必須有自己的基地才行。
還有一個消息是，兒童自助中心已經(jīng)獲得了2009年最佳公益事業(yè)提名獎，至于能不能獲得全國獎項，還要看2009年這一整年的運營情況。
自助中心的盈利方式李國際已經(jīng)通過授意的形勢告訴了葉文茂，由秦朝傳媒主打的品牌宣傳已經(jīng)鋪天蓋地的打開，任何形勢的廣告收入都將是自助中心的盈利模式。
一個幫助失孤的機構，必將收獲各種各樣的廣告來投，因為這樣的廣告，是最能夠得人心的一種。
當然，這種廣告收入對孩子們來說有一定的壓力，可是沒有付出怎么能有回報？
這個道理是李國際在成立兒童自助中心的時候就已經(jīng)灌輸下去的理念，君豪集團就是再有錢，也沒法支撐越來越多的孩子加入兒童自助中心，天下沒有免費的午餐，李國際給孩子們提供幫助，孩子們自己也需要努力才行。
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