李國際沒有刻意的去營造君豪集團開展國際市場的氛圍，不過一連串的會議召開之后，尤其是各種任命紅頭文件的下達已經(jīng)讓很多人都嗅到了不同的感覺。
君豪集團進軍國際是遲早的事情，只是時間問題，不過因為君豪集團發(fā)展實在太過迅猛，很多人都覺得君豪集團會進軍國際市場，可到底什么時候開始，就有些說不準了。
有時候發(fā)展太快并不是一件太好的事情，就拿君豪集團來說，有三個困難需要克服。
第一，君豪集團嚴重缺乏相關(guān)專業(yè)的管理人才，這年頭干活的人不難找，大學畢業(yè)生一抓一大把，可這些人里面真正的人才又是屈指可數(shù)了，能夠培養(yǎng)成管理人才的人更少。
這個國情教育有關(guān)，重點大學管理專業(yè)教的東西太籠統(tǒng)，進入職場之后往往需要三到五年甚至更多的時間來完成身份和認知自己學識的轉(zhuǎn)換。
那些專業(yè)對口的學校更不用說了，有些籠統(tǒng)的就連學生自己都不知道大學四年學了點什么，有的干脆就直接小向著畢業(yè)之后的一線工作人員培養(yǎng)的，專業(yè)知識那叫一個精準和全面。
千軍易得一將難求說的就是這個道理了，活誰都會干，而且一個比一個干的好，可真要是管理起來，能夠避免“兵熊熊一個將熊熊一窩”這句話就已經(jīng)阿彌陀佛了。
第二個問題是君豪集團成立時間太短，沒有深厚的底蘊，就算再有錢，在國際大市場上這趟渾水里是處處桎梏的。
其實說白了，所謂的底蘊也就是集團周邊，資金鏈的充裕以及人脈合作伙伴的多樣化，還是和人有關(guān)，一旦遇到什么棘手的問題，能找的人能幫得上忙，這才是一個大集團應該達成的底蘊。
第三就是名望以及威望了，君豪集團成立時間尚短，在別人眼中，君豪集團是一個飛速崛起的神話，人們津津樂道的是君豪集團的神奇，而不是君豪集團的實力。
這個世界上從來不缺乏奇跡，缺乏的是亙久。
一個冉冉升起的明星背后有多少虎狼在窺視就不說了，像君豪集團這樣的集團公司，一旦出現(xiàn)什么決策上的失誤，就很有可能一蹶不振，甚至樹倒獼猴散，這不是沒有前例的。
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